Conseil en gestion et modélisation des risques

Près de 150 professionnels composent le pôle, et disposent de compétences variées, adaptées aux principales missions effectuées.

Les missions d’audit interne permettent notamment de comprendre et d’analyser des processus de bout en bout, d’identifier les zones à risque, et de proposer des pistes d’amélioration des processus. Certains audits sont effectués sur des grands projets, comme celui de Grand Paris Express . D’autres sont orientés plus spécifiquement sur les risques liés aux systèmes d’information. Les collaborateurs interviennent aussi sur des missions de contrôle interne. L’objectif est alors de définir et déployer un dispositif de contrôle, ou de tester son efficacité.

En parallèle, le pôle accompagne les clients dans la définition de leur cartographie des risques, de processus de gestion de crise, de plan de continuité d'activité. Pour répondre aux enjeux réglementaires, le pôle vérifie auprès de ses clients le niveau de conformité aux réglementations, structure des fonctions Compliance ou les accompagne dans la mise en œuvre de leur feuille de route. Sur les enjeux actuels liés à la sûreté et la sécurité des hommes et des actifs d’une société, nos équipes s’assurent que les dispositifs en place sont suffisants face à ces nouveaux risques.
Enfin, le pôle héberge l’équipe Forensic, dédiée aux fraudes, litiges et investigations. Les collaborateurs de ce pôle interviennent sur tous les secteurs d’activités, en fonction de leur appétence (industries et services, ou banques et assurances), et peuvent développer une expertise sectorielle.

Sfia Laaboudi, consultante en gestion des risques chez PwC France et Maghreb ! Ce qui plaît à Sfia dans son métier ? La diversité des missions sur lesquelles elle travaille et le fait de trouver des solutions concrètes et personnalisées aux problématiques de conformité, d'audit et de contrôle interne de ses clients.

Associé Audit interne, contrôle interne et audit informatique au sein du pôle, Paul Le Nail compare son métier à celui d’un médecin de famille, appliqué à l’entreprise. Et de citer l’exemple d’un client dont les dysfonctionnements en matière de gouvernance entraînaient régulièrement des erreurs dans le processus décisionnel. L’analyse des instances et des modes de fonctionnement a permis de proposer un processus de décision optimisé. Résultat ? une efficacité retrouvée.

Certaines missions du pôle sont menées avec d’autres expertises internes : consultants en stratégie, commissaires aux comptes, spécialistes en cybersécurité, en intelligence économique… Autre atout majeur, la dimension internationale du réseau. Elle permet de faire la différence à deux niveaux : en offrant l’accès à une base de savoir unique mais aussi en fournissant des relais activables un peu partout à l’international, en fonction des problématiques clients. Cette capacité à mobiliser des compétences mixtes représente une vraie force concurrentielle pour PwC.